Santiago, 24 de abril de 2026.- En medio de la implementación progresiva de la reducción de la jornada laboral en Chile, las pequeñas y medianas empresas (PYME) enfrentan un momento decisivo en su adaptación a la nueva normativa. A partir del 26 de abril de 2026, será obligatorio para todas las empresas cumplir con una jornada laboral de un máximo de 42 horas semanales, lo que representa un cambio significativo en la dinámica laboral del país. Aunque muchas de estas organizaciones ya han comenzado a realizar ajustes desde la primera reducción que estableció 44 horas semanales en 2024, el camino hacia la nueva regulación aún es largo y complejo, abriendo la puerta a diversas reflexiones sobre la eficiencia y la capacidad de adaptación de las PYME.
La situación actual de muchas PYME, que aún operan entre 42 y 44 horas semanales, pone de relieve las dificultades estructurales que enfrentan. A menudo, estas empresas tienen menos recursos para contratar a más personal y cuentan con una estructura financiera más vulnerable en comparación con las grandes corporaciones. Esta carencia complicará la redistribución de cargas laborales y la implementación de los cambios necesarios para cumplir con la nueva jornada laboral. Además, la reconfiguración de los turnos en sectores de alta demanda, como el comercio y la producción, ya no será solo un reto operativo, sino un dilema económico donde el aumento de los costos afecta directamente a los márgenes de ganancias en un entorno competitivo.
La reducción de la jornada laboral también plantea una oportunidad para mejorar la salud mental y el bienestar de los trabajadores. Sin embargo, si las PYME no preparan una estrategia adecuada, estos cambios pueden llevar a una disminución en la productividad en el corto plazo. La gestión operativa se vuelve esencial. Las empresas deberán explorar nuevas formas de optimizar el tiempo y los recursos. Esto incluye ajustar horarios de trabajo, reevaluar la distribución de tareas y fomentar una cultura de eficiencia que permita operar con un menor número de horas sin perder competitividad. A medida que se acerca la fecha tope para la implementación, esta tarea se vuelve cada vez más urgente y crucial.
El papel de la tecnología en este proceso de transformación no puede subestimarse. La adopción de herramientas tecnológicas puede facilitar la modernización de la gestión empresarial. Los softwares específicos para áreas como la contabilidad, administración y recursos humanos permiten automatizar procesos que tradicionalmente eran manuales, reduce errores y optimiza el tiempo de trabajo, liberando a los equipos para que se concentren en actividades que generen valor agregado. En este sentido, Daniel Binfa, CEO de Matika, subraya la importancia de organizar el trabajo para cumplir con la ley y mejorar la eficiencia: «La ley no obliga a trabajar menos, sino a trabajar mejor organizado».
Sin embargo, la adaptación a la nueva normativa engloba un cambio cultural profundo. Las PYME que logren sobrevivir y prosperar en este nuevo marco laboral deberán estar dispuestas a revisar y reinventar sus procesos internos, apostando a la tecnología como aliada fundamental. La formación y el compromiso del equipo son cruciales para llevar a cabo esta transición efectiva, donde la eficiencia se transforma en el eje central de la operación. Como parte de esta evolución, los servicios especializados, como los que ofrece Matika, se posicionan como recursos valiosos para guiar y acompañar a las empresas en su adaptación hacia los nuevos desafíos que plantea la ley.
